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万罡轴承
作者:佚名 来源:本站原创 阅读:411 时间:2016年03月07日 字体:[  复制 打印 网址


轴承工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是管理的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。



有工作没努力等于零




对于每位模具人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下模具人更应该珍惜当前的机会。千里之?#23567;?#22987;于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗?#19981;?#21464;成泥饭碗。




有能力没表现等于零


每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践?#31859;?#24049;的价值得以他人认同,才能获取更大的发展?#21344;洹?#25152;以,如果自认为是匹千里马,请先?#25307;?#21315;里路,在展现自己能力的同时,伯乐?#19981;?#20986;现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。



有计划没行动等于零


计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。



有机会没争取等于零


授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。


有布置没监督等于零


工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开?#27807;?#26356;好。



有进步没?#20013;?#31561;于零


每个人都积极谋求进步,团队才能进步,?#20013;?#30340;进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有?#20013;?#25110;有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。


有发?#32622;?#22788;理等于零


面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。


所以,除了完美的计划、细节的把?#21344;?#26102;地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。


有操作不灵活等于零


重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。


有价值没利用等于零


合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来。

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